宝钢布局未来10年重点领域积蓄技术优势瓷管

宝钢布局未来10年 重点领域积蓄技术优势

宝钢布局未来10年 重点领域积蓄技术优势

在第四届宝钢学术年会召开前夕，笔者从宝钢集团获悉：一个被称为“金苹果”的人才战略计划，正在宝钢悄然实施，计划用8年—10年的时间，培养一批能在国际舞台漫步的、具有国际影响力的技术领军人才。这是“而立之年”的宝钢为“四十不惑”提前准备的一份生日礼物。

看似遥远的礼物，却有现实的根基。长期追赶世界钢铁技术发展步伐的宝钢，希望下一个10年能在一些重点技术领域里成功领跑。从去年下半年开始，宝钢精心选择了炼钢、热轧板、冷轧轧制、冷轧后处理、汽车板产品及使用技术等5个钢铁主业试点领域的21名技术骨干，作为首批“金苹果”计划核心小组成员。他们的任务是：协同策划并实施各领域的研究项目，实现“目标积聚”；组织适合的研发团队完成课题攻关，实现“力量积聚”；最终要“在世界冶金技术发展史上留下宝钢人的印记”。

“现有的技术优势，来自于30多年的积累；而我们现在的行动，决定着宝钢的未来。”宝钢领导这样说。显然，未来之路，是一条创新驱动的路。

创新离不开执着。摒弃浮躁、拒绝短视成为“金苹果”重要的生长环境。以往的项目，大多只有一年半、两年的周期，这使得科研人员偏爱那些短期效应明显的课题。但“金苹果”计划不是以单个项目来考核，而是3年为周期开展评价与激励。“因为真正前沿的技术项目，可能需要5年甚至10年的持续攻关。”核心小组成员之一的杨健说。目前，他和研发团队开展的“利用强脱氧剂的第三代氧化物冶金工艺开发”课题，正是国际竞争中的一项关键性核心技术。

容忍失败成为“金苹果”的与众不同之处。“过去追赶别人，我们答的方程式一定‘有解’；现在探索未来，我们答的方程式可能‘无解’。这就需要更大的勇气和更多的宽容。”另一位核心小组成员李山青说。所幸的是，笔者在“金苹果”计划的《运作管理办法》中看到，当子课题在任务、目标、进度、预算等需要发生较大变化时，其更改、调整甚至中止的手续并不复杂———只需经核心小组审定后即可。

创新还需要准确的判断，“金苹果”计划讲究的是：“让听得到炮声的人来指挥战斗”。这些核心小组的技术骨干，本身就具有敏锐捕捉世界先进技术动向的能力。当他们成为指挥官时，对形势的判断更有针对性，在组织战斗时也更能把握全局。比如，作为冶金工艺研究所的首席研究员，李山青原来主要负责板型领域研究。以往，若他看到前道工序酸洗领域的问题时，碍于不在自身岗位范畴，李山青不便直接提出建议。如今成为核心小组成员后，他可以将视野扩大到上下工序的技术研发。他说，当技术的关注点，从“一个环节”扩大到“一段链条”时，同一领域内的技术协作与技术共享，就越来越多。

“金苹果”计划是宝钢在研发机制上的一种创新，它带动的不仅仅是“点”上的技术突破，还将是“面”上的整体收获。宝钢集团人力资源部相关负责人表示，尽管现在离“金苹果”收获的时节还有很长时间，但经过1年来的试运行，其对科研人员的引领和激励初显成效，在第一批5个试点领域21位核心小组成员之后，宝钢还计划确定第二批核心小组成员，并把这一模式推广到新材料及多元化发展等领域。

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