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中铝青海分公司召开运营转型启动大会

8月11日上午，中国铝业青海分公司在靠前电解厂会议室召开运营转型启动大会。会上，中铝公司企业管理部总经理马达卡宣读了中铝公司党组成员、中国铝业高级副总裁刘祥民就运营转型工作致分公司全体员工的一封信，并作了讲话。分公司总经理、党委书记黄卫平就分公司开展运营转型工作提出将长纤维和热塑性聚合物通过拉挤成型复合成复合材料的制造本钱基本上是相同的了要求。

分公司领导星占雄、王克、王煊，巡视员王渝生及陈耀斌、何文建、尤祥胜出席了会议，参加会议的还有麦肯锡咨询公司董事合伙人王平、麦肯锡咨询公司副董事潘国锋、分公司运营转型工作总部代表李少康以及麦肯锡咨询公司咨询专家、分公司运营转型工作总部选派人员等参加了会议。会议由总经理助理何文建主持。

马达卡在讲话中就为什么要开展战略转型、为什么热风枪要运营转型、运营转型的受益等问题进行了生动的讲解，并对分公司今后开展这一工作提出了具体要求。

黄卫平在讲话中指出，运营转型工静电喷枪作对于提高分公司管理水平、降低生产成本、提升经营业绩具有重要的战略意义。分公司作为第二批启动运营转型工作的单位，要认真学习靠前批开展运营转型单位的好经验、好做法，切实把运营转型工作抓实、抓好。

他对分公司运营转型工作提出了两点要求。一是要充分认识运营转型工作的重要性。他强调指出，运营转型是经营层面的一场脱胎换骨的革命，是分公司管根本、管基础、管长久的一场大事。通过运营转型这一载体可以将基础管理与公司战略目标结合起来，与分公司正在深入开展的降本增效顶部还有1个可移动的水平10字头（10字横梁）工作结合起来，使干部职工的管理理念、管理实践发生根本性的转变，为干部职工自觉自发地加强基础管理提供抓手。同时，实施运营转型还是分公司提升企业核心竞争力的重要途径，它可以帮助我们构建先进的企业管理文化，建设科学的企业管理的核心价值体系。二是要认真组织、扎实推进，确保运营转型工作取得实效。他指出，分公司上下铜接线端子一定要按照总部的要求，把思想和认识统一到总部的要求上来，敢于突破传统、突破经验、突破自我，扎扎实实地推进运营转型工作。靠前要转变观念，统一思想，高度重视运营转型工作。第二要加强宣贯，做好培训，做到全员推进运营转型。第三要结合分公司实际，做到运营转型与强化基础管理、运营转型与降本增效活动、运营转吕梁型与管理改革创新 三个结合 。第四要常抓不懈，持续推进，确保运营转型工作生根开花。

会上，麦肯锡咨询公司董事合伙人王平就开展运营转型工作的定义、意义、方法和团队建设作了讲话。启动大会结束后，王平还为参加会议的分公司中层干部、运营转型工作项目组成员上了靠前场培训课，介绍了运营转型的目标、方法和要求。